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経営計画を立てる。目からウロコ「経営は逆算である」一倉 定

経営は逆算である-一倉定

おはようございます。今日は経営計画について書きます。

目からウロコ「経営は逆算である」一倉 定

経営計画に関しては、
私も職業柄、お客様と一緒によく経営計画を立てたりしておりましたので、
ある程度、立て方は知っていたつもりでした。

しかし、私の大好きなMG(MQ戦略ゲーム研修)で経営計画を学んだとき、
とっても驚いて、目からウロコだったので、その時のことを書いてみようと思います。

目からウロコというのは、
「経営は逆算である」(一倉 定)という言葉。
経営計画を立てるときは、利益の目標から立てるのだ。
という、考え方でした。

今まで、売上・経費の昨年対比〇%成長を目指そう。とか言っておりました。

売上目標達成が出来そうになければ、
何とかセールをしたり、ポイント・クーポンを利用して、
メルマガ送信して、何とか売上を作ろうと頑張っていましたが、
それが、そもそも間違いなのだ!と気付くことが出来ました。

このMGと出会って数年たって、
インストラクターとしても活動できるようになり、
この経営計画の立て方も、スキルとしては当然あったのですが、
自社での本当の課題にぶつかった時に考え方が変わりました。

だからこそ、
理念・ビジョン・行動指針を立てると同時に、
スタッフと一緒に立ててみることに挑戦してみます。

スタッフがやりたいことを実現していくために経営計画がある

なぜスタッフと一緒にしようと考えている理由は、
みんなの夢、やりたいこと(ビジョン)を実現するために、
お客様に一歩上のサービスを提供していくために
会社理念を達成する為に、働くみんなが働き甲斐のある会社にするために
もちろん、会社を永続させていくために

そんな経営計画だから、スタッフ全員の魂を込めて作ろうと思っております。

利益をいくら出していくのか?
固定費をどれくらい使ってやっていくのか?を
社員たちと本気で語り合いながら、
全員経営の7つ道具の4つ目「経営計画」を形にします。

「経営計画はどうやって作るのか??」
ということに関しては、是非、ご紹介していきたいと思います。

この経営理念を立てるという方法をお伝えすることと、
今まで書いたブログの中でのテクニックを使って、
きっと、価格戦略だけでない、付加価値戦略を見つけられるかもしれないです。
是非、以下の記事も読んでみてください。

SWOT分析

ペルソナ分析

ランチェスター戦略

最後までありがとうございました。本日もよろしくお願いします。
ネットショップ運営が活性化し、EC事業の黒字化を実現する、田中でした。

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